דירקטוריון בנק דיסקונט ודירקטוריון בנק מרכנתיל אישרו את מיזוג מרכנתיל לתוך דיסקונט. ההחלטה התקבלה היום (שלישי) בשני הדירקטוריונים, לאחר תהליך בחינה שנמשך כשלושה חודשים. מרכנתיל, שנמצא בבעלות מלאה של דיסקונט, ימשיך לפעול כמותג עצמאי, אך המערכות והתפעול של הבנקים יאוחדו.
המיזוג אושר על ידי דירקטוריון דיסקונט בראשות היושב ראש דני ימין, ועל ידי דירקטוריון מרכנתיל בראשות היושבת ראש חגית מאירוביץ. בדיסקונט מציינים כי ההחלטה מגיעה לאחר תהליך בחינה יסודי ומעמיק שניהל מוריס דורפמן, ראש חטיבת אסטרטגיה, כספים ואחזקות בבנק. את תהליך המיזוע בפועל יוביל מנכ"ל מרכנתיל, ברק נרדי.
לפי ההודעה הרשמית, המיזוג נועד להאיץ את יישום התוכנית האסטרטגית שמוביל מנכ"ל קבוצת דיסקונט, אבי לוי, ולהתאים את מבנה הפעילות של הקבוצה לאתגרים העסקיים, הטכנולוגיים והתפעוליים של המערכת הבנקאית. בדיסקונט מדגישים כי המטרה המרכזית היא צמצום חפיפה תפעולית, מינוף הנכסים הייחודיים של שני הבנקים ושיפור יחס היעילות של הקבוצה.
מרכנתיל מעסיק לפי הערכות כאלף וחמש מאות עובדים ומפעיל שבעים וארבעה סניפים. הבנק מחזיק בפריסת הסניפים הרחבה ביותר בחברה הערבית, והוא נחשב לאחד הבנקים הצומחים בחברה החרדית. בנוסף, הבנק פועל בהצלחה במגזר העסקים הקטנים והבינוניים ובעל מומחיות עמוקה בתחום הרשויות המקומיות בישראל. תחומי התמחות אלה, כך נמסר, יישמרו במלואם ולא ייפגעו כתוצאה מהמיזוג.
ברבעון השני של השנה דיווח דיסקונט על רווח נקי של כמיליארד ומאתיים מיליון שקל ותשואה להון של ארבעה עשר אחוזים, לצד ירידה ביחס היעילות של הקבוצה לארבעים וארבעה אחוזים. הקבוצה מקדמת במקביל צמצום של כשמונה אחוזים ממצבת העובדים במהלך השנה, כשש מאות עובדים. מרכנתיל עצמו רשם ברבעון השני רווח נקי של כמאתיים וחמישה מיליון שקל, ירידה של כאחד עשר אחוזים לעומת התקופה המקבילה אשתקד.
תהליך השינוי ינוהל באופן מדורג ומבוקר, תוך הקפדה על רציפות עסקית ושירות ללקוחות. בשלב הראשון יתמקד המהלך באיחוד תהליכים ומערכות ובבניית מודל ההפעלה של הבנק הממוזג. סניפי מרכנתיל ימשיכו להעניק שירות לקהל הלקוחות ללא שינוי. בדיסקונט לא פרסמו בשלב זה יעד כספי לחיסכון הצפוי מהמיזוג, מספר משרות שעלולות להיפגע או תוכנית לצמצום רשת הסניפים.
אבי לוי, מנכ"ל קבוצת דיסקונט, מסר כי "מיזוג מרכנתיל עם דיסקונט הוא מהלך אסטרטגי נוסף שאנו מבצעים כחלק מתהליך השינוי של הקבוצה והתאמתה לאתגרי העתיד של המערכת הפיננסית". לדבריו, "המהלך יביא לפישוט מבנה הקבוצה ולשיפור ביחס היעילות, לצד מיקוד והגדלת פוטנציאל הצמיחה של הבנק הממוזג". לוי הוסיף כי המיזוג יאפשר הגדלה של ההשקעה בטכנולוגיה, בדיגיטל ובבינה מלאכותית, לצד העצמת ההון האנושי של הבנק הממוזג והצעת ערך משמעותי יותר ללקוחות.
ברק נרדי, מנכ"ל בנק מרכנתיל, התייחס להשפעת המהלך על הלקוחות והדגיש כי לא צפוי שינוי בחוויית השירות. "לקוחות מרכנתיל ימשיכו לקבל את השירות האישי והמקצועי מהבנקאים והבנקאיות שמלווים אותם ובסניפים המוכרים להם", אמר נרדי. "החיבור יאפשר להם ליהנות גם מהעוצמה, מהיכולות וממגוון הפתרונות המתקדמים של בנק דיסקונט. כך נוכל להמשיך להציע ללקוחות את ההיכרות והיחס האישי שמאפיינים את מרכנתיל לצד מגוון רחב יותר של אפשרויות ופתרונות פיננסיים".
המהלך החל להבשיל כבר ביולי, אז הסמיך דירקטוריון דיסקונט את ההנהלה לבחון מיזוג מלא של מרכנתיל לתוך הבנק. כבר באותו שלב הוגדרה המטרה כשיפור היעילות והגמישות התפעולית והתאמת מבנה הקבוצה לשינויים הטכנולוגיים בענף. השלמת המיזוג בפועל כפופה לקבלת כל האישורים הרגולטוריים הנדרשים על פי דין, ולכן בשלב זה מדובר באישור עקרוני שמעביר את המהלך משלב הבחינה לשלב היישום בפועל.
דירקטוריוני דיסקונט ומרכנתיל אישרו את מיזוג הבנקים, בעוד השלמת המהלך בפועל תלויה באישורים רגולטוריים נוספים.
תגובות
רגע, שקט פה מדי
דעתך חשובה - תהיו הראשונים להגיב על הכתבה