עידו ברונשטיין ועמרי ליפשיץ תכננו להקים חברה, אבל ה-7 באוקטובר שיבש את הכל. השניים גויסו למילואים ממושכים ואינטנסיביים, ורק כשסיימו - הקימו את Upriver. היום הם מכריזים על גיוס של 14 מיליון דולר.
הסבב הובל על ידי הקרנות Hetz Ventures ו-Valley Capital Partners, וכולל כ-4 מיליון דולר שגויסו בשלב מוקדם יותר. לצד הקרנות נכנסו למשחק גם כמה אנג'לים מרשימים: לו סירן, מייסד New Relic; יותם שגב ותמר בר-אילן, מייסדי Cyera; ואייב גונג, מייסד Great Expectations. לא בדיוק שמות אנונימיים.
ברונשטיין וליפשיץ הם בוגרי אותו מחזור של תלפיות, ושניהם בעלי תואר שני בבינה מלאכותית. ברונשטיין שירת שש שנים ביחידה 8200 בניהול מבצעי סייבר, ואחרי זה עבר לפיתוח פלטפורמות נתונים. ליפשיץ ניהל מחקר ופיתוח בתחומי הסייבר במשרד ראש הממשלה, שם בנה מערכות שאוספות ומעבדות כמויות אדירות של מידע בזמן אמת. שניהם זכו בפרס ביטחון ישראל. בקיצור, לא הגיעו מהשורה.
אז מה בעצם Upriver עושה? החברה פיתחה פלטפורמת סוכני בינה מלאכותית שמנהלים בצורה אוטונומית את שכבת הנתונים הארגונית. המערכת מתחברת לסביבת הנתונים של הארגון, מזהה ומתקנת בעיות באיכות המידע, מתחזקת תהליכי נתונים קיימים ויוצרת מאגרי מידע חדשים. היא עובדת עם פלטפורמות מובילות כמו Databricks ו-Snowflake, ואפשר גם לגשת אליה דרך כלי פיתוח כמו Claude ו-Cursor.
הבעיה שהם פותרים היא כואבת יותר ממה שנדמה. לפי נתונים שפרסמה חברת המחקר גרטנר באפריל 2026, כ-38% ממנהלי הטכנולוגיה בארגונים גדולים מצביעים על איכות נתונים ירודה כסיבה מרכזית לכישלון פרויקטי בינה מלאכותית. יותר מחצי מהפרויקטים פשוט ננטשים לפני שהם בכלל מגיעים לייצור. כל אותם מיליונים שמשקיעים ב-AI? לפעמים הולכים לפח בגלל שהנתונים מסביב פשוט לא מסודרים.
ברונשטיין, שמכהן כמנכ"ל החברה, מסביר את הלוגיקה: "אנחנו רואים ארגונים שמשקיעים המון ב-AI, אבל מתקשים לייצר ממנו השפעה אמיתית כי הנתונים שלהם פשוט לא מוכנים. רצינו לעזור לצוותי הנתונים לפתור את צוואר הבקבוק הזה, כדי שיפסיקו לשקוע בעבודה טכנית שחוזרת על עצמה ויתמקדו ביצירת ערך עסקי אמיתי." לדבריו, הצוותים שעובדים עם המוצר דיווחו על עלייה של כ-60% באפקטיביות שלהם.
החברה הוקמה ב-2024 ומעסיקה כבר 21 עובדים בישראל ובארצות הברית. בין הלקוחות שלה כבר נמצאות Unity ו-DMGT. לא רע בשביל חברה שבת שנה וחצי.
הכסף שגויס ישמש להרחבת צוות ההנדסה וצוות השיווק והמכירות, פיתוח נוסף של המוצר, ואצת ההטמעות בקרב לקוחות גדולים. התוכנית האמביציוזית: להכפיל את מספר העובדים בתוך שנה.
עכשיו יש לסיפור הזה גם נדנדה של השראה וגם עסק אמיתי שצומח, וזה לא תמיד הולך יחד.
תגובות
רגע, שקט פה מדי
דעתך חשובה - תהיו הראשונים להגיב על הכתבה