מנכ"ל ישראכרט מפרק חטיבות ונפרד משלושה סמנכ"לים

מנכ"ל ישראכרט איתמר פורמן מקדם ארגון מחדש מקיף בחברה: שתי חטיבות מרכזיות יבוטלו כיחידות עצמאיות, שלושה סמנכ"לים יסיימו את תפקידם, ומספר חברי ההנהלה יצטמצם מ-11 ל-9. המהלך, שנחשף ביום ראשון, מהווה את השינוי הארגוני הדרמטי הראשון שמוביל פורמן מאז כניסתו לתפקיד.

במסגרת השינוי, תבוטל חטיבת האסטרטגיה והפיתוח העסקי כיחידה נפרדת, ועובדיה ופעילויותיה ישולבו בחטיבות השונות בהתאם לצורכי הארגון. במקביל, חטיבת האשראי לא תמשיך לפעול כחטיבה עצמאית, אלא תוטמע כאגף בתוך חטיבת הלקוחות הפרטיים, שעומד בראשה ליאור רביב. חטיבת הטכנולוגיות, לעומתן, תישאר חטיבה עצמאית גם לאחר השלמת המהלך.

שלושה חברי הנהלה יסיימו את תפקידם כתוצאה מהשינוי: גילה להר, שכיהנה כסמנכ"לית האשראי כחמש שנים; גילי הולך, שכיהנה כסמנכ"לית האסטרטגיה והפיתוח העסקי כארבע וחצי שנים; ועופר לוינגר, שכיהן כסמנכ"ל הטכנולוגיות כשלוש שנים. שלושתם מונו לתפקידיהם על ידי המנכ"ל הקודם רן עוז.

פורמן בחר לפרט בגנותם של כל אחד מהמנהלים היוצאים. על גילה להר אמר כי "במהלך כהונתה הקימה גילה את חטיבת האשראי וניהלה אותה כיחידה עצמאית, מקצועית ומבוססת תהליכים, מערכות ויכולות מתקדמות. תחת ניהולה צמח תיק האשראי הצרכני בצורה משמעותית תוך שמירה על איכות גבוהה וניהול סיכונים אחראי".

על גילי הולך אמר המנכ"ל כי "חטיבת האסטרטגיה ופיתוח עסקי הוקמה בנקודת זמן קריטית, ובניהולה של גילי בנתה תשתית אסטרטגית רחבה, הגדירה והוציאה לפועל מיזמי פיתוח עסקי וליוותה פרויקטים אסטרטגיים אשר השפיעו על הצלחתה של החברה". ועל לוינגר הוסיף כי "תחת הובלתו עברה החטיבה תהליכים עמוקים של שינוי, הן תרבותי והן מקצועי, לצד ביסוס וחיזוק התשתיות הטכנולוגיות".

במקביל להלוויית שלושת המנהלים, מתוכנן גם קידום פנימי: רונה דר, המשמשת כיום כמנהלת מחלקת האשראי הצרכני, צפויה להתמנות כמנהלת אגף האשראי החדש, וזאת בכפוף לאישור הרגולציה.

הארגון מחדש מגיע על רקע שורה של צעדים אסטרטגיים שהוביל פורמן מאז כניסתו לתפקיד. בחודשים האחרונים חתמה ישראכרט על הסכם אסטרטגי עם אל על בקשר עם מועדון Flycard, הנחשב למועדון הלקוחות המוביל בישראל, והחברה גם קיבלה לידיה את פעילות ההנפקה והתפעול המלאה של המועדון. בנוסף, נחתם מזכר הבנות לרכישת פעילות בנק אש, בכוונה שיהפוך בהמשך לבנק ישראכרט.

השינוי מציב שאלה מעניינת לגבי האיזון הניהולי בחברה: ביטול חטיבת האסטרטגיה כיחידה עצמאית דווקא בתקופה שבה החברה מקדמת מהלכים אסטרטגיים מורכבים כמו רכישת בנק ועסקת Flycard, מרמז שפורמן מעדיף לרכז את הסמכות האסטרטגית קרוב יותר אליו, ולא בחטיבה נפרדת. צמצום מספר חברי ההנהלה מ-11 ל-9 מחזק את הרושם שהמנכ"ל שואף למבנה הנהלה רזה וממוקד יותר.

השלמת המהלך, כולל מינויה הרשמי של רונה דר, מותנית באישור הרגולציה. עד אז ימשיכו השינויים הארגוניים להיות מיושמים בהדרגה בתוך החברה.