אם אי פעם הרחתם מרכך כביסה, אכלתם חטיף עם טעם אוממי, לקקתם גלידת תות או צחצחתם שיניים, יש סיכוי טוב שנתקלתם במוצר של חברת תורפז, אפילו בלי לדעת את שמה. החברה הישראלית, שפועלת בתחום תמציות הטעם והריח, השלימה השבוע את הרכישה ה-27 שלה מאז 2017, ושוויה בבורסה בתל אביב עומד כיום על כ-8 מיליארד שקל.
מאחורי הסיפור עומדת קרן חזן כהן, בת 57, שב-2011 רכשה יחד עם שותפים את תורפז, אז חברה קטנה לתמציות ריח בחולון, תמורת כ-14 מיליון שקל בלבד. מחזור המכירות שלה באותה עת הסתכם ב-2.5 מיליון דולר. ב-2025 הגיע מחזור המכירות ל-275 מיליון דולר, והרווח הנקי השנתי עמד על 22 מיליון דולר.
הרכישה האחרונה, שהושלמה בשבוע שעבר, היא רכישת 70% מחברת הבישום הצרפתית רומסנס תמורת 22 מיליון אירו. זה מהלך נוסף בסדרה ארוכה של רכישות שהפכו את תורפז לקבוצה בינלאומית עם 26 אתרי ייצור ברחבי העולם, כ-1,100 עובדים, ושיווק בכ-90 מדינות לכ-4,800 לקוחות. לחברה מפעלים בדרום אפריקה, ווייטנאם, הודו, רומניה, הונגריה, פולין, ארצות הברית, אנגליה, צרפת, גרמניה ובלגיה.
הדרך שעשתה חזן כהן לא הייתה ישרה. בעלת תואר ראשון בכימיה ותואר שני בכלכלה, היא שימשה כמנהלת חטיבת הריחות באגן כימיקלים, ולאחר מכן ניהלה את חברת ארמור, שגם אותה רכשה ובסוף מכרה ברווח. "בשנת 2000 החלטתי שאם אני יכולה לעשות טוב למכתשים, אני יכולה לעשות טוב גם לעצמי", סיפרה. הרכישה הראשונה עבור תורפז הייתה של חברה בפולין, ומשם התגלגל הכדור.
תורפז מתמחה בתמציות טעם מתוקות לתעשיות הממתקים, האפייה, החלב, הגלידה והמשקאות, ובטעמים מלוחים לתעשיית הבשר והחטיפים. בתחום הטיפוח היא מוכרת לחלק מיצרני מוצרי השיער המובילים בעולם, ובתחום הריחות לקוחותיה הם יצרני נרות, מלונות ומוצרי טיפוח. למרות שמדובר בחברה ישראלית, רק 5% ממכירותיה מתבצעות בישראל.
הביצועים בבורסה מרשימים לא פחות. מאז ההנפקה במאי 2021, זינקה מניית תורפז ביותר מ-840%. בשלוש השנים האחרונות לבדן עלתה המניה בכמעט 500%. ב-2024 נכנסה תורפז למדד ת"א 125, הכולל את 125 המניות הגדולות בבורסה. גיוס של 330 מיליון דולר ממשקיעים מוסדיים ב-2025 זכה לביקוש יתר של כמיליארד שקל. הדוחות לרבעון הראשון של 2026 הציגו זינוק של 38.6% במכירות.
חזן כהן היא אחת מ-ארבע נשים בלבד שהן בעלות שליטה בחברות במדד ת"א 125, לצד עופרה שטראוס, דנה עזריאלי וליאורה עופר. ההבדל המשמעותי הוא שבעוד שלוש האחרות יורשות אימפריות שנבנו לפניהן, חזן כהן בנתה את שלה מאפס. כשנשאלה על מעמדה כאישה בסביבת הבכירים, השיבה: "אני חושבת שצריך לבדוק לפי המקצועיות ולא לפי המגדר. אני בוחרת את המנהלים שלי לפי היכולות שלהם, ללא קשר למין".
האסטרטגיה של החברה ברורה וחד-משמעית: להכפיל מכירות כל ארבע שנים באמצעות רכישות ממוקדות של חברות עם עיסוק דומה או משלים. חזן כהן מסבירה את הלוגיקה בפשטות: "אנשים ימשיכו לאכול, לצחצח שיניים ולכבס, כולם צריכים טעמים וריחות. זה הבסיס של החיים שלנו, ולכן תורפז תמשיך לצמוח". המטה, לדבריה, יישאר בישראל וההנהלה תישאר ישראלית, גם אם החברה פזורה בכל העולם.
החזון שלה לטווח הארוך הוא ברור: "תורפז תהיה אחת מעשר החברות הגדולות בתחום תמציות הטעם והריח. אנחנו עוד לא בעשירייה הפותחת, אבל נגיע לשם". עם קצב הרכישות הנוכחי, 27 עסקאות בתשע שנים, ומדדי צמיחה שממשיכים להפתיע, קשה להניח שהיא מדברת בגבוהות.
תורפז ממשיכה לחפש יעדים לרכישה, ועם קופה שגויסה מהמוסדיים ורצועת ביקוש מושכת בבורסה, הסיפור של החברה הקטנה מחולון כנראה עדיין לא הגיע לפרק האחרון שלו.
תגובות
רגע, שקט פה מדי
דעתך חשובה - תהיו הראשונים להגיב על הכתבה